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新春賀詞
來源:領導班子 作者:張國興 發表日期:2017-02-06
   凱歌高奏辭舊歲,豪情滿懷迎新年。碩果滿園的申猴年已漸行漸遠,充滿朝氣與希望的酉雞年正向我們徐徐走來。值此春節來臨之際,我代表公司黨委、董事會、總經理室向一直關心支持海通物流發展的各級領導、社會各界朋友,向為公司發展做出貢獻的廣大職工及其家屬,向海通物流公司服務的各企業單位,致以最誠摯的感謝和最衷心祝福!祝願大家身體安康、事業順利!
   “十三五”開局之年,我們在集團黨委、董事會、總經理室的正確領導下,全體幹部職工以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態,卓有成效地開展了各項工作。這一年,我們順利通過了國家AAAA級物流企業認定;這一年,我們的大家庭增加了金陵集裝箱和明日海運兩位新成員,我們的物流產業鏈更加完善了,我們給客戶提供服務的能力更強了;這一年,我們的經營實績超額完成了集團下發的經營目標任務,我們的經營水平又上新台階;這一年,翔安公司、航運公司的道路危貨、水路普貨貨運量、碼頭貨物周轉量接連實現新突破,我們的市場占有率、企業品牌美譽度逐年攀升;這一年,我們的信息技術中心建成並投入使用,公司信息化管理水平進一步提升,我們與淮海工學院開展校企聯盟,引入“外智”加強公司物流電商平台開發建設,公司獲得了 “科技小巨人” 稱號,我們的科技創新能力再提升;這一年,我們全麵深入開展安全生產標準化工作,我們連續多年保持安全生產無事故,航運公司順利通過安全生產標準化二級考評,公司被評為集團的安全管理A級單位,我們的安全管理水平又有新提升;這一年,我們在充分服務好虹港、斯爾邦、豪森、益海、國家電網等老客戶,我們又成功開展了與中化國際、新海電廠、堿廠等重要客戶的合作,我們的市場開拓能力穩步提升。這一年,我們全麵推行全員績效考核工作,加強內控管理,編製了《風險源點防控手冊》,我們的內控水平又有新提高;這一年,我們深入紮實開展企業文化建設工作,“與雷鋒車同行”勞動競賽活動火熱開展,“寧願自己千般苦,不讓客戶一時難”的服務理念深入人心,我們的凝聚力進一步增強;這一年,我們深入開展“兩學一做”活動,突出黨建引領發展,全體幹部職工保持了高昂的鬥誌,公司上下呈現一片團結奮進、銳意進取新氣象;這一年,我們向“十三五”偉大發展目標邁出了堅實的一步。
   舊歲已展千重錦,新年更進百尺杆。“天上不會掉餡餅,努力奮鬥才能夢想成真” 。我們必須以時不我待、隻爭朝夕的緊迫感,用敢為人先、勇立潮頭的責任和擔當,抓住發展的新機遇,迎接新挑戰。
   新的一年,新的希望。我們將滿懷信心和激情,有智慧、有能力在大家的共同努力下,團結一心,同心同德,開創我們事業的新高度,讓我們“大家擼起袖子加油幹”。 
   爆竹聲聲辭舊歲,喜氣洋洋迎新年。在這舉國同慶的日子裏,我再次祝願各位客戶、全體員工,新的一年福壽康寧、吉祥安泰,闔家歡樂、萬事如意!

公司第十六屆一次職工代表大會勝利召開
來源:人力處 作者:陳穎 發表日期:2017-02-06

  

   1月13日,公司第十六屆一次職工代表大會在東四樓會議室召開。46名職工代表、3名列席代表參加會議。

   會議的主要任務是:選舉產生了新一屆公司工會組織機構;聽取並審議總經理張國興所作的《踐行轉型發展理念、著力提質增效升級,推進公司建設一流綜合性物流企業再上新台階》行政工作報告和公司工會主席劉超所作的《創新增活力、和諧促發展,為實現海通物流“十三五”發展規劃而努力》工會工作報告;聽取審議財務預決算報告;表彰在生產經營、重大項目、工會等方麵表現突出的先進單位、先進處室及先進個人;與各基層單位簽訂了2017年經營目標責任書等。
   大會認為,2016年是公司發展進程中很不平凡的一年,廣大幹部職工,堅持創新思路舉措,統籌推進穩增長、促改革、調結構、抓黨建、惠民生、防風險各項工作,基本實現了全年預期目標任務,取得了來之不易的成績。
   大會指出,2017年是實施“十三五”規劃的重要一年,也是公司轉型發展至關重要的一年,要積極適應經濟新常態,以提高質量和效益為中心,以全麵深化改革為動力,以建強人才隊伍為支撐,以公司重點項目建設發展為突破口,推動公司現代物流發展再上新台階。
大會強調,要實現既定目標任務,必須緊扣工作主線,突出安全第一、質量效益、創新驅動;必須克服“等靠要”思想,主動作為,勇於擔當,加快轉型升級;必須牢記宗旨意識,用心盡力關心職工、尊重職工、依靠職工;要樹立開放的人才觀,堅持以德為先和業績導向,不拘一格選人用人;要突出戰略引領,要狠抓運營質量提升,促進經濟平穩健康發展;要堅持以人為本,更大力度保障和改善民生,積極建設和諧文明創新企業。
   大會號召,繼續抓好十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神及省黨代會精神的貫徹學習,學習傳達集團剛剛閉幕的一屆二次職工代表大會,引導廣大職工牢固樹立並切實貫徹創新、協調、綠色的發展理念,進一步強化危機意識、責任意識和創新意識,勇於擔當、攻堅克難,以高度的責任感、使命感和緊迫感,以更加飽滿的激情、更加開闊的視野、更加務實的作風,直麵雄關漫道,不畏爬坡過坎,把全體職工的思想統一到公司“十三五”發展規劃的行動方針中去。

公司開展創衛大檢查 推動創衛工作常態化
來源:綜合辦 作者:劉明建 發表日期:2017-02-06
   12月6日至7日,公司黨委書記、總經理張國興帶領創衛檢查組對公司7個基層單位進行環境衛生情況和創衛台賬進行檢查。
   檢查人員對晶磊公司三個物流園、人民家園小區、翔安公司及金陵辦事處辦公場所、航運公司兩個碼頭、加氣站兩個站區、集裝箱公司經營場所、海運公司出租倉庫和閑置房屋等進行了檢查。對創衛重點單位的重點場所進行了重點檢查,對不符合創衛要求的單位現場下達整改通知書,責令限期整改到位。
   張國興強調,各單位一定要繃緊創衛這根弦,強化責任意識,打好創衛攻堅戰,嚴防死守,堅決不讓“髒差亂”現象死灰複燃,確保創衛成果。

公司領導參加第二屆 “長江互聯網+航運”峰會
來源:安保處 作者:茆中磊 發表日期:2017-02-06
   12月23日,第二屆“長江互聯網+航運”峰會在南京召開,公司黨委書記、總經理張國興受邀參加本次會議。
   本次會議圍繞國務院《關於依托黃金水道推動長江經濟帶發展的指導意見》精神,就長江航運發展新契機、互聯網平台搭建、完善物流和金融服務,生態建設等方麵展開討論。 
   會上,長江沿線城市的航運業代表齊聚南京,航運互聯網平台創始人對話,內容涉及宏觀分析長江航運業發展新生態,微觀分析航運企業新變化,共商“長江互聯網+航運”的商業新模式,共建長江航運新生態,創新航運服務新路徑。

公司與灌西投資公司簽署合作框架協議
來源:企管處 作者:沈元傑 發表日期:2017-02-06
   12月21日,公司與市工投集團灌西投資有限公司簽署合作框架協議,根據協議內容,雙方今後將根據優勢互補的基本原則,重點在危化物流園建設項目和危險品儲罐清洗項目等領域開展全麵合作,以統一的資源整合優勢結成長期共同發展聯盟,在互惠互利的基礎上,贏得良好的社會效益和投資回報,實現合作多贏戰略目標。

航運公司喜迎新年首單海河聯運業務
來源:航運公司 作者:姚煥平 發表日期:2017-02-06

 

   元月2日,上班第一天,航運公司貨代科接洽並簽定了新年第一單貨運業務,即從大豐國際港至板橋海州港務的16000噸紅土鎳礦的運輸業務。

   合同簽定後,貨代科人員合理分工,進入工作備戰狀態。由於是從海輪轉入內河運輸,對船期要求較嚴,因此貨代科工作人員從不同渠道多方聯係船舶,最短時間內聯係到第一批近6000噸運力,做到了3日簽合同,4日船到港,5日開始裝貨的海通航運速度,使航運公司實現了新年開門紅。

公司接受中物聯AAAA級物流企業認定現場評估
來源:企管處 作者:沈元傑 發表日期:2017-02-06
   1月8日,受中國采購和物流聯合會委托,江蘇省現代物流協會副秘書長吳伯堅等四位專家對公司AAAA級物流企業進行現場驗收評估。公司領導張國興、劉超、仲濟強、楊維洲、譚政、左誌軍及各處室負責人參與匯報。
   經過現場認真嚴格地考評後,專家組一致同意公司通過AAAA級物流企業驗收。

新浦港元旦期間生產忙
來源:航運公司 作者:顧士榮 發表日期:2017-02-06

   元旦期間,航運公司新浦港碼頭車水馬龍,紅紅火火,全體人員忙得不亦樂乎。在確保生產安全的情況下,節日3天實現高鐵軌枕卸船裝車1960噸,取得了年度開門紅,贏得了業主單位的高度讚譽。

   截止1月3日,新浦港高鐵軌枕裝卸業務已經連續作業達40多天,總額達一萬餘噸。在作業高峰時段,新浦港通過安排作業人員起早、中午加班的方式滿足鐵路施工方需要。生產再繁忙、安全不能忘。新浦港嚴格執行班前會和班前安全檢查,發現問題立即整改。領導和安全員全程跟班現場指揮,督促日常安檢工作執行情況,堅決禁止夜班操作。


航運公司用心服務為客戶排憂解難
來源:航運公司 作者:肖誌浩 發表日期:2017-02-06
   12月中旬,新雲台碼頭聯係航運公司,需急發500噸鐵礦砂往徐州。由於貨量不足,導致大船裝載不足,小船又不願走長途。新雲台碼頭一直未找到合適的適航船舶裝載。
   在新雲台碼頭為難之時想到海通航運公司。航運公司在接到任務之後,立即組織人手聯係船舶。前期工作進展緩慢,在通過大量的電話聯係、上船洽談仍無結果,連雲港本地船舶往徐州方向的船本來就少,正逢年關將至,更沒有船願裝。正在工作陷入困難之時,航運公司業務人員聽聞有條一直保持良好業務合作的船舶欲回徐州,航線正好吻合,但由於貨量太少,船東猶豫不決。航運公司業務人員通過大量的溝通,最終達成一致,開始裝貨。
   12月18號,500多噸鐵礦砂裝船完畢,並封艙上鉛封,順利開航。

公司部署安全生產專項行動
來源:安保處 作者:茆中磊 發表日期:2017-02-06
   12月3日下午,公司召開了“全麵開展安全生產大檢查、深化隱患大排查大整治專項行動”部署會,公司領導班子成員、各處室負責人、各基層單位領導班子成員以及安全管理人員參加會議。公司副總經理劉超主持會議。
   會上,公司副總經理仲濟強通報國務院安委會辦《關於江西豐城發電廠“11·24”冷卻塔施工平台坍塌特別重大事故通報》及傳達集團安全生產專題部署會議精神。公司副總經理楊維州部署公司《開展安全生產大檢查深化隱患大排查大整治專項行動方案》。
   公司黨委書記、總經理張國興要求各處室、單位要高度重視,認真貫徹落實好中央及省、市、集團領導重要批示及電視電話會議精神,確保落實到位。同時也提出四點要求:一是迅速抓好會議精神的學習傳達;二是狠抓安全生產責任落實,堅決守住安全生產紅線;三是狠抓措施落實,促進公司安全生產形勢穩定;四是狠抓當前,切實抓好歲末年初安全生產防範措施的落實。

公司開展安全生產專項行動大檢查
來源:安保處 作者:雷福義 發表日期:2017-02-06
   12月6日至7日,公司黨委書記、總經理張國興帶領專項行動檢查組對公司7個基層單位逐一進行安全檢查,貫徹落實集團安全生產大檢查、深化隱患大排查大整治專項行動文件要求。
   檢查組對晶磊公司、航運公司、翔安公司總部、翔安金陵辦事處、集裝箱公司、加氣東站、明日海運公司等進行了檢查,重點檢查了各單位用電安全和消防設施配備情況,對作業現場和設備的運行及安全管理台賬的完善情況作了細致的檢查,並就冬季安全生產工作與現場工作人員進行了交流。
   張國興強調要進一步加大道路運輸安全源頭管理與運營運輸車輛的安全檢查、保養維護力度,積極采取有效措施加強冬季行車安全管理。安保處要加大檢查力度,切實加強歲末年初安全生產管理工作,確保公司安全生產形勢持續穩定。
區燃氣辦檢查加氣站冬季安全
來源:加氣站 作者:李亞峰 發表日期:2017-02-06
   12月12日,區燃氣辦對西區加氣站進行冬季及四季度安全檢查,並作出冬季安全工作指導意見。對我站貫徹落實《城鎮燃氣管理條例》、大力開展燃氣安全檢查和宣傳、認真排查設備安全隱患等工作給予了高度評價,同時,對工作中存在的問題和不足,有針對性地提出了整改意見和建議,並要求繼續加大加氣站安全管理力度,采取更加積極有效措施,確保加氣站安全運行。

公司開展元旦節前安全檢查
來源:安保處 作者:茆中磊 發表日期:2017-02-06

 

   12月28、 29日,集團副總經理孟憲牛、公司黨委書記、總經理張國興、副總經理譚政、安保處處長王高林等一行7人深入公司各基層單位一線檢查元旦節前安全生產工作。

   檢查組分別對翔安危貨公司、集裝箱公司、航運公司、明日海運公司、加氣站、三個物流園等安全生產重點單位進行了實地察看,現場查閱安全基礎台帳,詳細了解各單位節前各項安全措施的落實情況。孟總指出,各單位要層層落實安全責任,多措並舉,統籌部署安排,加強安全檢查力度,要針對車輛、船舶、加氣設施設備進行專項安全檢查,加大隱患排查和整改力度,確保節日期間各項安全生產工作萬無一失。

公司召開安全工作會議暨春運動員會
來源:安保處 作者:茆中磊 發表日期:2017-02-06

  

   1月3日下午,公司召開2017年安全工作會議暨春運動員會。公司領導、中層以上幹部、安全管理人員及受表彰人員共40餘人參加了會議。集團副總經理孟憲牛、安全監管部部長劉元祥出席會議並講話。會議由公司副總經理劉超主持。

   會上,楊維洲傳達了集團“2017年安全生產工作會議”精神,作了公司2016年安全生產工作總結,並對2017年公司安全生產工作及2017年春運安全生產工作進行了部署和動員。
   張國興對2017年公司安全生產工作和春運安全工作提出要求。他指出,要結合春運的特點,強化組織管理,控製安全隱患源頭,加強安全宣傳教育培訓,營造要安全、抓安全、保安全的氛圍,嚴把三關,加強管控“三超一疲”等嚴重違章行為,為客戶提供優質服務,打造2017平安和諧春運。
   孟憲牛充分肯定了2016年公司安全工作取得的成績,並對2017年安全工作提出要求。
   會上公司領導班子成員、各單位主要負責人層層簽訂了《2017年安全生產目標管理責任書》,通報了2016年安全生產目標管理考核結果並表彰了2016年安全生產目標管理5家先進單位、22名先進個人的決定。

晶磊公司開展大排查大整治專項行動
來源:晶磊公司 作者:闞運春 發表日期:2017-02-06
   12月5日,晶磊公司按照海通物流公司全麵開展安全生產大檢查、深化隱患大排查大整治專項行動通知要求,組織安全人員對三個物流園及人民家園進行安全大檢查。
   檢查中發現個別商戶占道邊修車、滅火器配備不足、電線破皮老化、氧氣瓶管老化破裂、老式閘刀下方沒有盒蓋、加工池邊插排未固定、擅自引拉電線、門前店牌不牢固等隱患,檢查組均責令進行現場整改處理。現場不能整改的問題,晶磊公司向物流公司打報告進行說明。在檢查中對三個物流園商戶進行冬季安全知識教育,要求商戶對新進從業人員進行崗前培訓,從業人員熟練掌握操作規程、作業流程方可上崗,在安全上行成合力,齊抓共管,在用電上做到不違規,在用水上采取保暖措施,確保這次大排查大整治取得實實在在效果。

海通物流軟實力提升思考
來源:領導班子 作者:張國興 發表日期:2017-02-06
   中國軟實力研究中心認為,在企業中,與硬實力相對的軟實力要素有兩個,分別為人和事(管理活動),人分為決策者與管理者,事則區分有形和無形,因此,企業軟實力6力模型即以兩大要素為坐標軸繪製而成,主要表現為源動力、感召力、規劃力、共識力、執行力、管控力六大能力的協調聯動。結合企業軟實力6力模型分析,聯係到海通物流當前實際和“十三五”戰略,我們必須發力四招,在品牌建設、企業文化、團隊建設以及內部管控四個空間維度進行謀篇布局,繼續采取借智借力的方式方法,打好組合拳。
   第一招是抓好海通物流品牌建設。按照集團“十三五”戰略規劃,在品牌建設上,一是要迅速進一步做大規模,實現品牌與規模聯動,最大限度地提高經營利潤;二是要準確定位宣傳,比如借助國家一帶一路戰略、沿海發展戰略,大力宣傳“海通航運”“明日海運”“海通金陵”在海河聯運上的優越性,主動擔當作為國企在海河聯運業務上義不容辭的社會責任,渲染海通物流服務海河聯運的個性化特色;三是要繼續提高服務質量,將海通物流“五承諾”落地生根,注重市場美譽度 ,“金杯銀杯不如客戶口碑”,以優質的服務質量作為市場競爭力的有力武器,確保以質取勝;四是要不斷地進行物流技術創新,借智借力,更好地實施校企合作、名企合作,比如與淮海工學院研發海河聯運中內河船舶監控信息化平台,比如爭取與大連錦程物流、寧波萬聯集團、南通林森物流合作物流電商物聯網平台,增加服務價值,引導企業進一步做大做強。
   第二招是抓好企業文化建設。實現集團“十三五”物流發展戰略和下一步長期發展必須依靠企業文化建設。圍繞企業文化建設,下一步要突出開展“與雷鋒車同行”主題活動,形成鮮明的市場競爭中海通物流企業文化特色,讓企業文化建設成為海通物流參與市場競爭的有力武器。一是要進一步加大宣傳,讓公司所有員工自覺自願加入到公司企業文化建設中來,立足公司網站、《海通物流資訊》、職工活動中心等主陣地,形成全員創建氛圍;二是要豐富企業文化建設內容,著力打造“與雷鋒車同行”企業特色文化,加大海通物流個性化的標識、理念、製度、品牌的研究和實施;三是要盤活活動載體,通過開展勞動競賽、技術比武、崗位成才、學習培訓等符合職工實際的有益活動,考核培育“雷鋒車”、“工人先鋒號”、“學雷鋒標兵”、“青年文明號”、“巾幗先鋒號”等先進典型,切實增強工作感染力、吸引力。
   第三招是抓好團隊建設。抓好團隊建設,就是要充分調動、發揮各種人才的積極作用,使其在集團物流業的發展中人盡其才。團隊建設要設置三條主線。一是要抓好公司領導班子建設,這是三條主線的根基所在,班子強則公司強。堅持民主集中製,堅持黨政工議事規則,堅持“三重一大”集體決策是海通物流得以發展的重要製度依靠,必須堅持和發展;二是要抓好中層團隊建設,中層團隊是公司的中流砥柱,起到承上啟下的聯通作用。公司需要好好栽培,加強扶持和引導,促其盡快成材。公司下一步要形成賽馬機製,令其在市場競爭中過關斬將,業績突出的不僅要給予相應的業績績效獎勵,而且要優先推薦提拔使用;三是要抓好一線員工團隊建設,通過推廣“學雷鋒標兵”活動,在一線優秀車輛駕駛員、車輛押運員、船舶駕駛員、加氣工、吊裝工、車輛銷售員、業務員中形成創先爭優良好風氣,並積極吸納優秀分子加入黨組織。
   第四招是抓好內部管控。提升內部管控能力和水平,要繼續推行精細化管理並加大績效考核力度。一是要繼續開展貫標工作,以ISO9001質量管理體係再認證為抓手,優化內部管理流程,細化管理標準,改進管理方式,提升管理水平;二是要加強預算管理,嚴格貫徹集團預算管理規定,發揮預算的硬約束作用,不斷優化資源配置,實現降本增效;三是要加強物流信息化建設,把信息化貫穿於企業經營管理的全過程,讓公司物流業務內控關鍵節點全部受控,減少人為因素,提升集中管理能力;四是要加強安全管理建設,抓好雙基工作。針對公司道路危貨運輸、遠洋運輸、道路集裝箱運輸、內河水運、車輛加氣、碼頭吊裝及專項物流園管理等出現的安全隱患,要抓好排查治理,抓好24H小時在線監控,抓好台賬規範管理,嚴格檢查嚴格整改嚴防死守,打牢安全發展的基礎;五是要加強廉政建設,公司三個團隊主線都需加強廉政建設管理,多扯袖子多提醒,加強廉政約談和誡勉談話,不讓團隊任何一員掉隊。
   習總書記在“七一”講話中號召全體黨員幹部“不忘初心,繼續前進”,對海通物流人來講是鞭策也是鼓舞。在青苹果影院集團的指引下,我們物流人共同麵向“十三五”宏偉目標,繼續一步一個腳印地砥礪前行,在前進的道路上發揮出海通物流的整體實力,勇攀集團物流“十三五”戰略高峰。

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