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公司召開前三季度經濟運行分析匯報會
來源:綜合辦 作者:李娜 發表日期:2016-11-07
   11月3日至4日,公司召開前三季度經濟運行分析匯報會,公司領導、各處室負責人、權屬企業領導班子成員及財務負責人參加會議。
會議采取分單位匯報的形式進行,由各單位主要負責人進行前三季度經濟運行情況匯報,全麵深入分析當前經濟運行情況,剖析存在的問題和不足,確保完成全年任務目標相關措施及進一步安排部署四季度的各項工作。
   航運公司匯報後,董事長張國興對航運公司前三季度經營工作表示肯定,並對航運公司的發展提出了指導意見,要求航運公司在思想上要一以貫之地重視海河聯運,充分調動各方麵的積極性,謀劃做大做強海河聯運;要認真謀劃航運公司“十三五”的發展方向,做好團隊建設,搭建好組織架構,整合一線工人;要盤活資源,確定增幅目標,抓住貨源,特別是對本地企業的市場業務開拓;要做好應收款回籠,切實維護公司資金安全;要繼續做好安全生產標準化的常態化管理;加快推進信息化建設,適時建立物流電商平台。
   加氣站匯報後,董事長張國興強調,一是要加強風險防控,建立健全采購方麵相關製度;二是要將水上加氣站的建設和船舶油改氣聯係起來,統籌考慮;三是推進工業用氣點供業務的拓展;四是全力確保冬季雨雪天氣的氣源供應;五是紮實推進安全生產管理工作;六是加快應收款項的回收。
翔安公司匯報後,公司領導進行點評,董事長張國興結合與會人員的意見,就抓好翔安公司下一步工作提出六點意見:一是充分發揮好黨支部的戰鬥堡壘作用,發揮正能量及黨員的先鋒模範帶頭作用;二是要構建合理的組織架構,實現扁平化管理,提高企業運營效率;三是充分發揮績效管理的有效性抓手,認真考核,提高企業管理水平;四是繼續抓好安全生產管理工作;五是要建立客戶回訪機製,提高客戶滿意度;六是適時引進ERP係統,提升公司管理信息化水平。
   設施廠及銷售中心匯報後,董事長張國興要求一定要全力以赴完成年度目標任務,繼續抓好安全,夯實基礎,要想盡辦法拓展車輛銷售市場,要抓好績效管理水平的提升,加快應收賬款的回收。
   晶磊公司匯報後,分管領導楊維洲要求務必在11月10日前完成石材物流園的升級驗收工作,切實做好汽配城商戶的穩定工作。董事長張國興要求要不斷提升房屋的出租率,加大力度,保證房屋租金的應收盡收;作為創衛工作的重點單位,要實行創衛常態化管理,繼續做好三個物流園的創衛工作;要加快汽配物流園搬遷項目的推進,積極考慮向專項物流園方向發展,提高企業效益。
   此外,公司相關部室負責人及其他領導結合匯報單位經營狀況,就黨建、重大項目、財務管理、企業建設、安全生產等方麵提出了意見和建議。

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