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關於雲濟公司轉型升級加快發展的思考
來源:雲濟公司 作者:楊春 發表日期:2019-03-22

    雲濟公司前身曆經國有資產改革改製及持續受國際海運市場低迷影響,自2013年將最後一艘自有船舶變賣後,公司一直處於無船運營狀態。後經青苹果影院集團物流板塊資源整合後,公司新的領導班子帶領團隊轉變思維,不等不靠,積極主動開拓業務,終於實現了海運貨運代理業務零的突破。在當前如何快速實現雲濟公司轉型升級,加快發展,個人認為從以下幾點入手:

一、圍繞“物流+貿易”產業鏈,做好“物流+貿易”的運輸服務工作 

一是依托連雲港特殊地域優勢,公司將繼續以發展海河聯運為方向,持續開展海河聯運貨代業務,就煤炭和礦砂等大宗散貨海河聯運業務,做好“物流+貿易”的運輸服務工作,繼續跟進連雲港至南鋼碼頭煤炭、PB粉海河聯運及舟山至常熟礦砂和曹妃甸到連雲港煤炭貨運業務,進一步拓展新貨源;二是調研連雲港及周邊地區新增項目的海運需求,重點是大件、危險品、沙石及建材等,拓展鋼材“物流+貿易”等業務。努力擴大公司在市場中的知名度,促進公司海運業務快速發展;三是做好老客戶回訪維護工作,同時進一步深入走訪船東和貿易客戶等業務單位,建立互惠互利的良好合作關係。

二、圍繞船舶安全體係建立,做好船舶管理各項工作

一是完善公司內部體係各項職責製度、應急反應、操作須知等,做好船舶安全體係試運行期間的各項工作;二是要在體係運行的過程中,不斷地持續改進和完善,真正實現船舶和船員的安全。想要實現科學合理的船舶安全管理,關鍵在公司完善的安全管理機製和措施,再完美的製度也要切實落在實處,隻有實實在在地貫徹落實了才能對安全有充分保障,需要經過全員不懈的共同努力和思想認識的不斷增強,抓住重點關鍵環節,調動各方麵安全工作的積極性,營造濃厚的安全管理氛圍,切實做好船舶管理各項工作;三是積極向管理船舶派遣船員,做好船員勞務派遣跟進聯係合作船東,提高公司自有船員派遣上船率。嚐試麵向市場開展社會船員勞務派遣,爭取承攬船舶整套管理班子。重點關注船東公司買船動向,收集船東信息資源,為引進優質船舶服務,也為做好“物流+貿易”的運輸服務儲備資源。

三、圍繞員工隊伍建設,加速海運專業人才隊伍培養

在當今日益競爭激烈的社會環境下,公司發展和競爭的核心是人才,人才隊伍的素質直接影響到公司的今後的發展和進步。一是注重對一線年青員工鍛煉培養,開展崗位練兵和業務培訓,重點加強崗位業務知識的培訓,同時加強市場經濟和管理知識的學習。鼓勵員工主動利用業餘時間自學,提升學曆;鼓勵員工參加各類專業技術資質考試,提高公司整體員工隊伍的綜合素質,力爭培養“一專多能”綜合人才;二是完善公司績效管理規定,明確承攬業務獎勵政策,激勵全員拓展業務積極性。引進具有業務能力強、經驗豐富的專業人才,帶領公司業務團隊主動出擊參與業務開拓,加速公司海運專業人才隊伍快速成熟。

公司管理團隊要杜絕墨守陳規,要有創新思維意識,同時要恪守“寧願自己千般苦,不讓顧客一時難”服務理念,以誠信服務贏得人心,才能建立鞏固的長期客戶。

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