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創建安全合格班組,築牢安全生產前沿陣地
來源:安全監管部 作者:宋汶洋 發表日期:2019-02-25

企業安全生產管理是一門科學,是企業基礎管理中不可或缺的重要組成部分。班組是企業安全管理的基本作業單位,是企業內部最基層的管理組織,同時也是企業安全生產的前沿陣地。安全合格班組管理與建設就是企業安全大廈的基石,加強班組安全管理與建設,完善班組安全管理機製,如何解放思想、富有創造性的開展創建安全合格班組活動是安全管理首要思考的問題。

一、抓意識形態,提高全員安全意識

加強全體職工安全意識形態上的高度重視是開展創建安全合格班組活動的基礎。一是認真分析各單位班組的安全管理現狀,查漏補缺,從基礎管理上找不足,整合落實班組安全管理的具體措施。二是定期組織班組成員召開安全專題會議,利用班前、班後會等形式強化宣傳力度,配合互聯網短視頻、有獎競賽等新穎方式,廣泛地宣傳創建安全合格班組的迫切性和重要性,使職工從被動的“要我這樣做”轉變為主動的“我要這樣做”。三是針對班組在實際工作中出現的一些問題進行具體的、係統的指導解決,著重對班組長進行安全教育培訓,提高對創建安全合格班組活動的基本內容、合格標準有高度認識,明確在創建安全合格班組活動中應帶領全組成員做好哪些工作。

二、抓序時推進,確保整體工作統籌有序

一是按照時間順序推進落實計劃。依據明確的年度計劃,開展有組織實施並以檢查總結收尾,以形式的公正性帶動內容的規範性,並為日常安全管理留下痕跡。二是明確責任。各單位務必明確相關責任人及有關人員的具體工作職責,各盡其職,保持密切配合,確保創建活動的順利開展。三是整合整理台賬。嚴格按照班組安全管理目標和管理要求開展活動,即時將安全學習及具體活動內容情況和安全檢查以及檢查結果記錄在台帳上。各單位安全管理部門每月對安全台帳進行一次查驗,按照管理要求進行查驗後簽字,將考核情況即時反饋並簽署意見。

三、抓落實實施,保證班組創建步步為營

    一是細化標準差異化。從實際定位出發,依據自身特點製定切實可行的標準,切忌生搬硬套,有針對性。二是堅持對照標準開展安全評價和安全自我評價。班組每一位成員對班組安全管理、安全製度、生產設備、作業環境和安全效果等進行全麵的、係統的安全評價。三是嚴格遵照程序執行落實。按照班組自查驗收、班組互評、部門驗收、公司驗收的程序,嚴格驗收內容和簽字程序,組成驗收組,對照標準要求嚴格把關,逐個驗收。

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